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揭晓于 : 2021年07月08日
好的产品应该是有灵魂的 。
已往十年 ，歌斐资产取得了不错的效果 ，但这更多是基于对产品的快速反应能力 ，往往会忽视客户的需求 。知足客户需求 ，不是一味的帮客户赚到了几多钱 ，而是在于用准确的方法实现客户的目的 ，客户希望的是能够以相对低波动的战略和恒久一连收益来告竣投资目的 。
关于已经拥有相当一部分财产的客户来说 ，最主要的着实是财产底仓的设置需求 ，不是追求最大化的收益 ，要害是能够获得恒久可一连的回报 。失去财产所带来的痛苦要比获得收益所带来的幸福大得多 ，以是财产治理最主要的实质是洞察客户的财产底仓刚需 。
“歌斐资产的定位是成为最明确高净值客户的资产治理公司 ，使用对差别资产的明确和实践履历 ，运用多战略工具构建组合 ，洞察高净值客户的财产底仓刚需 ，使用IPD的流程打造目的战略 ，在波动较量大的中国资源市场通过多战略组合投资的方法 ，自动治理 ，致力于告竣客户事先制订的投资目的 ，提供恒久可一连、相对低波动的财产增值 。”2021年7月3日歌斐品牌焕新升级及目的战略产品宣布会上 ，歌斐资产首创合资人、董事长殷哲体现 。
歌斐资产首创合资人、董事长殷哲
以下是完整分享节选 ，有删减：
财产底仓首先是资产设置的压舱石、稳固器 ，稳健低波动是焦点诉求 。底仓打好了 ，再去做进攻型的投资 ，才会游刃有余 。其次 ，财产底仓对流动性并不敏感 ，是恒久投资资金 ，流动性太好 ，收益率就不敷了 。最后 ，财产底仓并不但是固收+的收益预期 ，而是期望能赶超GDP增添率的合理投资收益 。
已往知足财产底仓的方法 ，好比P2P、以简单融资性为目的的理工业品 ，这些产品违反了金融的实质 ，没有将资产的真实危害如实反应 。资管新规之下 ，非标类固收的时代竣事了 ，客户的需求没有错 ，但知足客户需求的方法错了 。
从外洋资管机构的实践来看 ，大多是接纳多战略多资产的组合设置方法 ，提供差别化的效劳 。与此相似 ，在已往十年的自动治理中 ，歌斐资产一直遵照组合投资、多资产种别合理设置的两大原则 ，这就是构建真正的财产底仓的历程 。
歌斐是海内少有的规�；够脑从诓撇卫砉镜淖什卫砉� ，横跨一二级市场 ，多资产多战略 ，专注效劳超高净值客户 。歌斐一连立异迭代 ，从私募股权等另类投资到权益市场的多战略基金投资 ，建设了FOF、MOM、直投跟投等多样性的投资工具 ，驻足中国、放眼全球 ，十年间共刊行了2000+个产品 ，累计效劳凌驾2.7万名高净值客户 ，在一二级市场建设了全流程的治理人筛选系统 。
在周全统一严酷的羁系情形下 ，资产治理行业越发科技化、智能化 ，投顾效劳日益专业化、细腻化 ，资管公司未来的焦点是投研能力 。面临羁系和市场的转变、危害事务 ，我们必需找到自己的定位 ，思索怎样提升存续效劳体验 ，怎样给客户带来真正的价值？
新十年 ，歌斐的定位不是和其他直投契构比 ，而是成为最明确高净值客户的资产治理公司 ，使用依托于诺亚、已往实践中累积的履历 ，给客户创立差别的产品和效劳体验 。歌斐资产新的品牌形象定位于：专业、专注、专心 ，成为目的投资专家 ，只为告竣客户的投资目的 。
新十年 ，以客户价值实现为中心 ，面向差别种别客户（超高净值客户、高净值小我私家、机构客户）需求的差别化提供解决计划 ，打造围绕目的的投资（目的战略、S基金&跟投） ，歌斐应该构建新能力 ，需要两大焦点土壤建设：
一是建设一二级市场协同的多行业跨资产的研究系统；
二是数字化投研系统和流程建设 。
歌斐在2020年建设自力的研究中心 ，建设三元复合投资评级系统 ，聚焦科技、消耗、医疗三大主线举行深度研究 ，使用已往一级市场的恒久投资履历和二级市场实践 ，在一二级市场投资毗连愈发细密确当下 ，买通研究、深度结构、吃透盈利 。同时 ，重构投资流程 ，将投研系统内嵌在投资流程当中 ，提升投资能力和投资效益 。
数字化建设方面 ，牢牢围绕客户需求和投资赋能 ，歌斐一连在做周全的数字化刷新 ，将流程、治理、行为、决议等周全线上化、数据化和智能化 。例如 ，阻止6月30日 ，歌斐有10000+份客户存续报告实现了线上化天生 ，梳理了220+家子基金报告 ，沉淀了6000+家直接和间接投资公司的信息 。
在目今高波动的市场情形下 ，没有一种简单战略可以顺应所有行情 ，需要通过多战略的组合才华够实现相对稳健低波动的投资收益 ，穿越市场周期 。市场召唤真正以投资目的为导向的产品 ，设定清晰的财产目的 ，通过多种资产、组合设置的方法和手段来实现 。
歌斐目的战略即是云云 ，我们使用对差别资产的明确和实践履历 ，运用多战略工具构建组合 ，洞察高净值客户的财产底仓刚需 ，使用IPD的流程打造目的战略 ，在波动较量大的中国资源市场通过多战略组合投资的方法 ，自动治理 ，致力于告竣客户事先制订的投资目的 ，提供恒久可一连、相对低波动的财产增值 。
歌斐荟萃了投资、研究、危害治理、信评、IT、客户效劳、基金运营等多个团队 ，上百人历时十个月 ，以IPD的流程重复打磨形成共识 ，将已往8年实践的FOF、MOM升级成为了目的战略 。不管是FOF1.0时代的top30系列 ，照旧MOM2.0时代的产品 ，恒久来看均实现了不错的投资目的、守住了危害预算 。
3.0时代的目的战略 ，解决了FOF、MOM的弱点 ，真正做到了始终和客户的利益一致 ，围绕客户目的的投资 。歌斐坚持可一连的恒久投资 ，以有目的的投资往返馈客户的信托和支持 ，做好财产的恒久投资和传承 。
